디지털전환
컨설팅

보유 방법론

재무 성과와 연계한 당사 고유의 목표 전개 방법론

디지털 수준 및 기업 생산성 & 경영체계 진단

• 제조 부문 목표 전개 및 과제 도출, ROI 목표 설정
• Pain Point, Issue 및 해결방안 도출
• ERP, MES, PLM 플랫폼 전환의 당위성 확보 및 방향수립

인력 구성

경영혁신 및 정보전략 전문가

제조 현장 혁신 및 품질관리 전문가

Process & System Audit 전문가

Smart Factory 전문가

기타

전문가 Pool 자문 및 지원

선진 IT Lifecycle 관리체계 및 과제관리방법론 기반 과제수행

조직역량
진단

현황분석
&
개선과제

Roadmap
수립

실행